Category Archive for Cursuri business

Program de MANAGEMENT EXECUTIV

Un certificat de absolvire al Programului de Management Executiv CRS este o recunoastere a dezvoltarii competentelor Dvs. profesionale in acest domeniu. Obtinerea unui astfel de certificat  ofera managerilor executivi oportunitatea de a-si forma si perfectiona,  cunostintele si abilitatile in domeniul afacerilor, in cadrul unui curs intensiv, practic, ce ofera informatii actualizate.

Programul de Management Executiv urmareste ca participantii sa:

  • descopere, prefectioneze si sa implementeze o strategie in organizatia lor;
  • inteleaga modul in care pot lua cele mai bune decizii pentru a garanta dezvoltarea companiei in mediul de afaceri actual complex si in continua schimbare;
  • învete sa optimizeze o atitudine de leadership eficienta pentru a gestiona echipe, timp si reuniuni de afaceri;
  • cunoasca si sa aplice conceptele si tehnicile cele mai moderne pentru o gestionare economico-financiara optima pentru o organizatie din perspectiva unui manager de companie sau director executiv.

Cum se obtine certificarea pentru Progamul Management Executiv:

PROGRAMUL MANAGEMENT EXECUTIV cuprinde 2 pachete de curs:

  • MSL 201201– MANAGEMENT STRATEGIC si LEADERSHIP
  • MF 201202 —MANAGEMENT FINANCIAR

Doar cursantii care vor participa la ambele pachete de curs MSL si MF vor obtine aceasta certificare completa. Cele doua pachete de cursuri vor fi programate succesiv din considerente de organizare.

PROGRAMUL MANAGEMENT EXECUTIV cuprinde 2 pachete de curs:

  • MSL 201201– MANAGEMENT STRATEGIC si LEADERSHIP
  • MF 201202 —MANAGEMENT FINANCIAR
  • Programul PME se adreseaza in principal directorilor generali din administratia publica sau mediul privat, directorilor executivi, managerilor de companii, proprietarilor si directorilor care coordoneaza echipe de resurse umane, sefi de echipa care doresc sa isi imbunatateasca viziunea globala asupra mediului de afaceri, precum si sa implementeze o strategie pe termen mediu  in organizatii.Participantii la programul PME trebuie sa aiba dorinta de a invata lucruri noi care le vor da sansa de a-si imbunatati cunostintele si competentele pentru a-si dezvolta cariera profesionala. Astfel, pe parcursul celor sapte zile de formare se va solicita participantilor concentrare, atitudine de lucru in echipa si interes general pentru propria formare.Numar de locuri: 25

Pachet de curs

Descriere

MANAGEMENT STRATEGIC si LEADERSHIP

-MSL 201201-

Introducere in rolul strategic al unei organizatii
Concepte de Management Strategic
Mediul Strategic
Matrici Strategice
Planul de Afaceri Strategic
Implementarea unei Strategii – Cultura si Benchmarking
Implementarea unei Strategii – Managementul Echipei
Evaluare
Introducere in sesiunea de leadership
Studiu practic: Cauza-efect: atitudine sau rezultate?. Relatia dintre Talent si Rezultatele Afacerii.
Asertivitatea in relatia cu clientul
Importanta leadership-ului.
Leadership si Inteligenta emotionala
Activitati de Leadership. Dificultati.
Cele sase chei ale unei echipe adevarate.
Impartasirea viziunii. Diversitate.
Increderea ca un cont bancar emotional. Depuneri si retrageri
Leader-ul ca  antrenor. Procesul de dezvoltare a colaboratorilor  pentru imbunatatirea calitatii serviciului
Reguli de angajament. Echipa si managementul schimbarii
Rezolvarea conflictelor
Optimismul Inteligent. Exercitii pentru masurarea si devoltarea optimismului

MANAGEMENT FINANCIAR

—       MF 201202 —

Introducere in curs, rezultate asteptate, obiectivele participantilor
Cele trei decizii in finante corporative. O introducere in intelegerea Situatiilor Financiare. Concepte de baza.
Analiza situatiilor financiare
Rolul analizei cost-beneficiu. Analiza in luarea deciziei de investitiei.Cei mai utilizati indicatori economici si financiari in selctarea proiectelor din cadrul programelor finantate din FEDER si Fondul de Coeziune.Tehnici de bugetare a capitalului ( VAN, RIR, etc.)
Ajustarea indicatorilor financiari prin importanta economica a proiectelor
Exercitii practice: Google finance, Aplicatii Excel, Feedback de la participanti.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Detalii pe http://www.crsnordest.ro/cursuri/program-de-management-executiv/

Share

Cursuri epilare (Cursuri epilare definitiva)

Traim intr-o lume unde imaginea conteaza. Si de cele mai multe ori imaginea personala cuprinde ideea de epilare definitiva. Milioane de romani, femei dar si barbati necesita servicii de acest fel. Si, din moment ce este cerere, trebuie sa existe si cursuri de epilare (sau mai bine zis cursuri de epilare definitiva)

Nomasvello Romania ofera astfel de cursuri de epilare definitiva, dar la pachetul de franciza. Orice isi poate deschide un cabinet de epilare definitiva cu IPL (atentie, nu e epilare cu LASER), cu doar 30,000 eur. Si cei de la Nomasvello in acest bani ofera si cursurile necesare de epilare. Pe langa epilare aparatele cu IPL ofera si reintinerirea pielii.

Asadar, daca va intereseaza acest subiect, va recomandam sa le dati un telefon. Desi 30,000 eur reprezinta un cost mare pentru un curs de epilare, pentru o franciza este un cost foarte mic. 🙂 Si e foarte bine sa ai propriul business, care sa genereze cateva mii de eur pe luna, nu?

Share

ELEMENTE PRACTICE DE LEADERSHIP

ELEMENTE PRACTICE DE LEADERSHIP

HR Reengineering

HR Reengineering

Descrierea cursului “Elemente Practice de Leadership”:

Leadership-ul nu este un lucru cu care te nasti. Aceasta capacitate se invata si se dezvolta. In lumea noastra de oportunitati in crestere si in asemenea vremuri, care cer initiative personale din ce in ce mai importante, leadership-ul este o atitudine de viata, pe care toti trebuie sa ne-o dezvoltam, daca vrem sa ne realizam pe deplin potentialul. Prezentul cursul vine in sprijinul participantilor cu tehnici si instrumente practice, bazate pe experiente reale, care se pot aplica imediat, atat in viata profesionala cat si in cea personala. La finalul acestui curs participantii vor fi capabili sa creeze alaturi de echipele lor viziune, motivatie si elan, formula dupa care actioneaza orice lider eficient.

Programa curs (detaliata) “Elemente Practice de Leadership”:

Lectia 1 Viziune, motivatie si elan in leadership

1.1  Factori ce determina manifestarea leadershipului

1.2  Impactul viziunii liderilor asupra dezvoltarii organizationale

Lectia 2 Stiluri de leadership

2.1 Leadership carismatic

2.2 Leadership tranzactional

2.3 Leadership transformational

2.4 Leadership de tip „laissez-faire”

2.5 Leadership cultural

2.6 Trasaturile liderilor eficienti

Lectia 3 Liderul si comunicarea

3.1 Componentele si formele comunicarii

3.1.1 Tipuri de comunicare verbala si nonverbala

3.1.2 Comunicarea asertiva si eficienta

3.1.3 Comunicarea perturbata – sursa a conflictului

3.1.4 Capcanele comunicarii: supozitiile, citirea gandurilor

3.2 Antrenamentul abilitatilor de ascultare

3.2.1 Tipuri de blocaje in ascultare

3.2.2 Tehnici de ascultare

3.2.3 Cultivarea empatiei in comunicare

3.3 Abilitatea de a vorbi

3.3.1 Puterea cuvintelor pozitive si a feedback-ului

3.3.2 Mesaje distrugatoare de relatii

3.3.3 Clisee verbale si tehnici de reconstruire

Lectia 4 Adoptarea deciziilor de catre lideri

4.1 Responsabilitatea adoptarii deciziilor

4.2 Etapele procesului de adoptare a deciziilor

4.3 Contextul decizional

4.4 Metode de stimulare a creativitatii

Lectia 5 Liderul si echipa

5.1 Rolul liderului in formarea si sudarea echipei

5.2 Constructia echipelor

5.3 Cum stabilim o relatie buna cu echipa

Lectia 6 Liderul si delegarea

6.1 De ce sa delegam?

6.2 Cand trebuie sa folosim delegarea

6.3 Pasii delegarii

6.4 Nivele de delegare

Lectia 7 Motivarea resurselor umane o cale spre succes

7.1 Motivatia si cele trei dimensiuni ale leadership-ului

7.2 Satisfactia in munca si identificarea factorilor care o influenteaza

7.3 Instrumente eficiente pentru motivarea resurselor umane

7.4 Reguli pentru motivarea echipei

7.5 Cum sa devenim motivatori de exceptie

Lectia 8 Sustinerea personalului – Coaching si Mentoring

8.1 Diferenta dintre Coaching si Mentoring

8.2 Mituri legate de coaching

8.3 Modelul OROC (Obiectiv, Realitate, Optiuni, Concluzii)

8.4 Tehnici de coaching cu rezultate imediate

8.5 Principiile coaching-ului

8.6 Cum sa fii mentor

8.7 Rolurile mentorului

Lectia 9 Managementul timpului si planificarea

9.1 Procesul de planificare

9.1.1 Beneficiile planificarii

9.1.2 Dimensiunile planificarii in organizatii

9.1.3 Piramida planificarii

9.1.4 Obstacole in calea planificarii eficiente

9.2 Reguli in stabilirea obiectivelor

9.3 Ce inseamna managementul timpului?

9.4 Tehnici utilizate in managementul timpului

9.4 1 Mituri individuale privind timpul

9.4.2 Factori care favorizeaza risipa de timp
Lectia 10 Liderul si managementul schimbarii

10.1 Implementarea schimbarii

10.2 Rezistenta la schimbare

10.2.1 Cauzele generale ale rezistentei la schimbare

10.2.2 Rezistenta generala fata de schimbare / Rezistenta personala

10.2.3 Factori care permit cuantificarea rezistentei la schimbare

10.2.4 Rezistenta la schimbare din partea organizatiei

10.3 Conflicte si stiluri de rezolvare a conflictelor

Lectia 11 Cum ne dezvoltam ca lideri

11.1 Conducerea bazata pe exemplul personal

11.2 Imaginea proprie

Caiet de aplicatii practice
1. Model de Fisa de planificarea a sarcinilor / obiectivelor
2. Model de Fisa de planificarea – Intalnirile echipei
3. Chestionar Time Management
4. Chestionar privind motivatia
5. Formular de (auto) evaluare pentru coaching
6. Chestionar pentru construirea unei echipe eficace
7. Chestionar de auto-cunoastere Belbin

Cursul Elemente Practice de Leadership se adreseaza
• Coordonatorilor de echipe
• Managerilor de departamente
• Persoanelor care doresc sa devina lideri / manageri de succes.

Se acorda Certificat de absolvire
Inscriere Curs Elemente Practice de Leadership

• Pentru inscrieri va rugam sa ne contactati la numarul de telefon: 0720.53.66.82 sau pe adresele de email cursuri@hr-reengineering.com si office@hr-reengineering.com

Descrierea firmei:

HR Reengineering este o companie de consultanta in resurse umane care ofera clientilor sai urmatoarele servicii:

– Recrutare si selectie
– Evaluare si dezvoltare: Training, Centre de evaluare si dezvoltare, Evaluarea performantelor angajatilor, Studii privind satisfactia in munca a angajatilor, Consiliere in cariera
– Administrare si salarizare

Pentru mai multe informatii va rugam sa accesati site-ul: www.hr-reengineering.com

Share

Vii cu ideea si pleci cu proiectul facut!

Vii cu ideea si pleci cu proiectul facut!

sigla ebtEuro Best Team organizeaza, in perioada 18 iunie – 2 iulie 2010, la Camera
de Comert si Industrie a Romaniei, cursul acreditat Manager de proiect –
fonduri structurale.
Cursul isi propune sa vina in intampinarea tuturor
celor care doresc sa invete rapid sa scrie un proiect ce are ca scop
obtinerea de fonduri structurale. Astfel, participantii sunt incurajati
sa-si aleaga o idee de proiect, inca de la inceputul programului, si sa
dezvolte proiectul, pana la finalul cursului, in coordonarea lectorului.
Proiectul va constitui proba practica a examenului sustinut in vederea
certificarii CNFPA. Trainerii sunt consultanti recunoscuti pe piata, iar
participantii lucreaza; pe echipe pe tot parcursul programului si
elaboreaza proiecte care au aplicabilitate în plan real.

Pentru detalii va rugam sa accesati:
http://www.eurobestteam.ro/manager-de-proiect

Share

Scoala de Vara in Management Financiar

Scoala de Vara in Management Financiar

logo_wtibAplicatii practice (studii de caz, exercitii, modele electronice complexe) pentru urmatoarele domenii ale managementului financiar: Bugetul de venituris si cheltuieli, Cashflow management, Controlling si Analiza financiara.

MODULUL I Scoala de Vara in Management Financiar, 24 – 27 IUNIE

Organizarea Societatilor pe Centre de Responsabilitate Managementul si Analiza Costurilor

  • Contabilitatea de gestiune si calculatia costurilor
    – Costuri indirecte; Metode generale utilizate in calculatia costurilor. Metoda globala; pe faze; metoda pe comenzi; exemple si exercitii
  • Cheltuieli si Costuri – Tipologia costurilor; Centrele de costuri; Analiza rentabilitatii pe segmente
  • Metode de calculatie a costurilor
    – Metoda costurilor complete (FULL COSTING), metoda costurilor directe (DIRECT COSTING), metoda costurilor standard (STANDARD COSTING);
    – Metoda calculatiei complete a costurilor pe activitati (ABC);
  • Metode de analiza a costurilor
    – Utilizarea costului marginal in fundamentarea profitului maxim; Legatura dintre variatia cifrei de afaceri si variatia corespunzatoare a rezultatelor.
  • Analiza riscurilor
    – Riscul financiar; Riscul de exploatare si efectul de levier;
    – Elasticitatea si rezultatul economic in raport cu nivelul de activitate si in raport cu punctul critic;
    – Studiu de caz: determinarea pragului de rentabilitate.
  • Tabloul de Bord – Sistem de Informatie si Control
  • MRP: Managementul Resurselor Firmei

Analiza Financiara pe Baza de Bilant. Diagnosticul Rentabilitatii Societatilor Comerciale:

  • Diagnosticul situatiei financiare: metoda maselor bilantiere; metoda ratelor de structura si de finantare
  • Diagnosticul rentabilitatii capitalurilor si analiza performantelor. Studii de caz
    – Analiza soldurilor intermediare de gestiune. Valoarea adaugata
    – Rate de rentabilitate. Analiza rentabilitatii comerciale, economice si financiare
  • Diagnosticul riscului:
    – economic: efectul de levier de exploatare
    – financiar: efectul de levier financiar; analiza echilibrului financiar, rate de lichiditate, rate de indatorare
    – de faliment: diagnosticul intreprinderii in dificultate prin metoda scorurilor
  • Studii de caz complete privind analiza diagnostic a societatilor comerciale

MODULUL II Scoala de Vara in Management Financiar, 22 – 25 IULIE

Bugetul de Venituri si Cheltuieli – Instrument de Planificare si Control

  • Consultantul propune utilizarea unui Model-macheta de Buget in format electronic care se concentreaza asupra conceptului de model financiar al companiei si are ca scop intelegerea functionarii organizatiei din punctul de vedere al echilibrelor financiare, al sistemelor de raportare manageriala, cat si familiarizarea cu principalele metode si tehnici de bugetare. Macheta de Buget este conceputa a fi un instrument operational de lucru folosit de toate cadrele de conducere care prin pozitia pe care o detin sunt nevoite sa analizeze informatii si sa ia decizii de natura financiar-contabila:
  • BUGETARE 2010: construirea bugetului general in 12 tablouri; Bugetul activitatii generale; Bugetul activitatii de trezorerie, determinarea fluxului de lichiditati;

Monitorizarea Eficienta a Capitalului Circulant Previzionarea Cashflow-ului

  • Interpretarea situatiilor financiare anuale ale anului 2009 si aprecierea perspectivelor viitoare ale companiei cu diagnosticarea capacitatii de a realiza profituri viitoare.
  • Analiza echilibrului financiar si al rezultatelor de gestiune ; Analiza de Cashflow ; Continutul Tabloului de finantare ; Previziunea de Cash flow
  • Bugetul Activitatii de Trezorerie, determinarea fluxului de lichiditati: Previziunea incasarilor & platilor; Acoperirea soldului de trezorerie
  • Diagnosticul financiar al rentabilitatii si al riscului / analiza performantelor : Principalii Indicatori economico-financiari; Rapoarte de Analiza; Rate de rentabilitate; Rate de lichiditate, rate de indatorare.

Planul de afaceri in cadrul cursului Scoala de Vara in Managementul Financiar

  • Proiectii financiare:
    – Plan de investitii si de finantare
    – Previziuni de venituri si cheltuieli – Bugetul de venituri si cheltuieli (BVC) venituri-cantitati * structura * preturi / cheltuieli variabile pe elemente de cheltuieli / cheltuieli fixe pe elemente de cheltuieli
    – Previziuni ale fluxurilor de numerar * fluxuri operationale * fluxuri de investitii * fluxuri financiare
    – Previziuni de capital de lucru (WK)
    – Previziuni ale bilanturilor succesive
    – Prezentarea indicatorilor de performanta financiara
  • Evaluarea si selectia proiectelor de investitii
    A. Criterii bazate pe actualizarea cash-flow-urilor: Valoarea actuala neta (VAN); Rata interna de rentabilitate (RIR) ; Rata interna de rentabilitate modificata (RIRM); Indicele de profitabilitate
    B. Decizii de investitii in mediu aleator – decizii probabiliste
    C. Decizii de investitii in mediu nedeterminat / incert
  • Planul financiar. Structura planului financiar:
    – analiza existentei anterioare a afacerii – daca este cazul;
    – prezentarea ipotezelor pe care se bazeaza previziunile;
    – intocmirea situatiilor financiare previzionale (bilant, cont de profit si pierdere);
    – identificarea riscurilor asociate.
    – Pragul de rentabilitate
    – Profitul previzionat
    – Factorul de acoperire (Fa)
    – Rata marjei de siguranta (RMs)
    INDICATORI: de lichiditate * de solvabilitate (indatorare) * de gestiune * de rentabilitate * de eficienta ai investitiei

Link detalii: http://wtib.ro/online/newsletter/new/SDV/

Date contact: Mail: wtib@wtib.ro / Tel: 021 319 12 97.

Share

Cursuri de Elaborare a Unei Cereri De Finantare – Principii De Redactare

Cursuri de Elaborare a Unei Cereri De Finantare – Principii De Redactare

Descriere Cursuri de Elaborare a Unei Cereri De Finantare – Principii De Redactare

GRUP TINTA: persoane care doresc sa dezvolte sau sa implementeze proiecte in cadrul institutiilor in care isi desfasoara activitatea.
Printre temele ce vor abordate se numara: notiuni privind managementul ciclului de proiect, identificarea potentialilor finantatori, familiarizarea cu metodele de constituire a unei cereri de finantare (titlu, rezumat, obiectiv general si obiective specifice, activitati, buget, matrice logica, evaluare si anexe). Tematica va cuprinde si realizarea unei proiectari bugetare, schita unei cereri de finantare pentru un mini proiect precum prezentarea povestilor de succes in finantarea de proiecte

Share

Cursuri Autorizate Cnfpa-Expert Achizitii Publice, 09 Iulie 2010

Cursuri Autorizate Cnfpa-Expert Achizitii Publice, 09 Iulie 2010

Descriere Cursuri Autorizate Cnfpa-Expert Achizitii Publice, 09 Iulie 2010

Curs autorizat CNFPA Expert Achizitii Publice
Achizitia de bunuri/servicii/lucrari in vederea implementarii proiectelor finantate din fonduri publice se face cu respectarea legislatiei nationale in domeniul achizitiilor publice, O.G. 34 / 2006 privind atribuirea contractelor de achizitie publica si a contractelor de concesiune de servicii, cu modificarile si completarile ulterioare.
Cursul autorizat CNFPA Expert Achizitii publice (cod COR 241940) organizat de IRA TEST CONSULT isi propune imbunatatirea cunostintelor in domeniul achizitiilor publice, in vederea aplicarii corecte a prevederilor legislative.
Cui se adreseaza aceste Cursuri Autorizate Cnfpa-Expert Achizitii Publice, 09 Iulie 2010
Cursul se adreseaza angajatilor din departamentele de achizitii publice, vanzari, juridic, financiar, investitii, tehnic, membrii comisiei de evaluare a ofertelor de produse si serviciile autoritatilor contractante care efectueaza achizitii publice, dar si firmelor private care beneficiaza de finantari europene si care trebuie sa realizeze achizitii publice conform legislatiei in vigoare.
TematicaCursuri Autorizate Cnfpa-Expert Achizitii Publice, 09 Iulie 2010 :
– Legislatia aplicabila;
– Autoritatile contractante
– Proceduri de atribuire – tipuri, etape: licitatia deschisa: licitatia restransa; dialog competitiv; negociere; cerere de oferta; concurs de solutii
– Modalitati speciale de atribuire: acord cadru, sistem de achizitie dinamic, licitatie electronica
– Potenţialele riscuri ce pot apărea pe parcursul derulării procedurii de achiziţie publică
– Intocmirea documentatiei de atribuire;
– Derularea procedurilor de atribuire
– Comisia de evaluare – rol, atributii
– Atribuirea contractului de achizitie publica
– Verificarea procedurilor de achizitie publica
– Caile de atac – contestatii, solutionarea contestatiilor
Beneficii Cursuri Autorizate Cnfpa-Expert Achizitii Publice, 09 Iulie 2010:
– realizarea modalitatilor de planificare si alocare eficienta a resurselor;
– elaborarea achizitiilor in cadrul organizatiei;
– elaborarea de strategii de implementare a proiectelor cu finantare publica;
– argumentarea necesitatii anticiparii, evaluarii si controlului riscurilor asociate achizitiilor;
– diploma acreditata de CNFPA si recunoscuta de Ministerul Educatiei si Cercetarii si Ministerul Muncii, Familiei si Egalitatii de Sanse.

Share

Cursuri de Limba Engleza Pentru Afaceri – Autorizat

Cursuri de Limba Engleza Pentru Afaceri – Autorizat

Descriere Cursuri de Limba Engleza Pentru Afaceri – Autorizat

Fie ca este vorba despre clienti, furnizori sau sefi, limba engleza a devenit limba oficiala a economiei. Este o limba a carei cunoastere este esentiala pentru succesul in afaceri sau in cariera. Iata de ce cursul Engleza pentru Afaceri este un ajutor important pentru toti aceia care au nevoie de cunoasterea ei in contexte economice.

O METODA CARE DA REZULTATE IMEDIATE
Acest curs este destinat persoanelor care doresc sa-si perfectioneze cunostintele de limba engleza, vizand in principal situatiile de afaceri. Este o alegere potrivita atat pentru manageri, cat si pentru secretare, agenti de vanzari si alte persoane care au contact cu terminologia specifica situatiilor de afaceri sau chiar contacte directe cu oamenii de afaceri straini. Sunt abordate teme diverse, precum corespondenta de afaceri, convorbiri telefonice specifice, notiuni de comert international etc. Cursul de Engleza pentru Afaceri este structurat dupa consacrata metoda Eurocor: exercitii de scris si citit, avand ca material de sprijin casetele audio sau CD-urile.

STRUCTURA Cursuri de Limba Engleza Pentru Afaceri – Autorizat
Cursul va ofera suportul necesar pentru a va familiariza usor cu terminologia economica din domeniul relatiilor cu clientii si furnizorii, al corespondentei de afaceri, negocierilor, vanzarilor, marketingului, contabilitatii sau recrutarii la nivel international.
Cursul de Engleza pentru Afaceri este alcatuit din 12 caiete, fiecare dintre acestea cuprinzand 2 lectii si un CD sau o caseta audio. La sfarsitul fiecarei lectii veti gasi tema pentru acasa, un instrument util de verificare a cunostintelor dobandite in cadrul fiecarei lectii.
Continutul lectiilor vizeaza dobandirea abilitatilor necesare desfasurarii unei activitati economice eficiente, indiferent care este domeniul de activitate al companiei.

DURATA Cursuri de Limba Engleza Pentru Afaceri – Autorizat
La Eurocor, cursantul decide cand si cat studiaza! Puteti comanda mai multe pachete de curs intr-o singura luna sau chiar cursul integral intr-o singura expeditie, pentru un plus de rapiditate! Aveti la dispozitie si ritmul clasic, lunar, dar si un ritm lent, cu un caiet la doua luni. Profitati de sansa de a va alege ritmul de studiu dorit!

SPECIAL! Puteti alege ritmul de studiu preferat!
4 luni – 3 caiete pe luna
6 luni – 2 caiete pe luna
12 luni – 1 caiete pe luna
Timpul optim pentru invatarea unui caiet de curs lunar este de 8 ore sau doar 15 minute/zi!

CERTIFICATE Cursuri de Limba Engleza Pentru Afaceri – Autorizat
√ Certificatul de absolvire Eurocor – odata cu expedierea ultimului pachet de curs, va trimitem si testul de evaluare finala. Odata promovat acest test, veti obtine Certificatul de absolvire Eurocor.

√ Certificatul de absolvire emis impreuna cu Ministerul Muncii – pentru acest curs, absolventii nostri pot participa la un program suplimentar de pregatire fata-n fata, de scurta durata, organizat de catre Eurocor, in urma caruia poate fi obtinut Certificatul de absolvire emis impreuna cu Ministerul Muncii. Acesta, tradus si apostilat, este recunoscut oficial in Romania si in alte peste 60 de tari

Share

Cursuri Tehnici De Negociere

Cursuri Tehnici De Negociere

Descriere Cursuri Tehnici De Negociere

Scop Cursuri Tehnici De Negociere: – dezvoltarea abilitatilor necesare pentru pregatirea, gestionarea si finalizarea cu succes a oricarei situatii de negociere.
Beneficii Cursuri Tehnici De Negociere: la finalul training-ului:
 Vom fi capabili sa pregatim in mod profesionist o negociere
 Vom putea sa folosim tacticile Vom sti sa apreciem corect situatia in care ne aflam in cadrul unei negocieri
 si stilurile de negociere adecvate partenerilor si situatiilor in care ne aflam
 Ne vom dezvolta abilitatea de a transmite eficient mesajele verbale si non-verbale
 Vom putea descifra corect mesajele transmise de partenerul de negociere
 Vom invata sa avem atitudinea potrivita pentru succes.
Metode folosite la Cursuri Tehnici De Negociere:
 Curs deschis
 Studii de caz si exemple practice
 Metode experientiale
 Joc de rol
 Feed-back personalizat
Training-ul este interactiv, partea practicã reprezentând 70% din timpul cursului

Share

Cursuri de Comunicare In Afaceri

Cursuri de Comunicare In Afaceri

Descriere Cursuri de Comunicare In Afaceri

Scop Cursuri de Comunicare In Afaceri: Cum să înţelegem/identificăm o cultură organizaţională.

Beneficii Cursuri de Comunicare In Afaceri: la finalul training-ului vom sti:
 Cum să înţelegem/identificăm o cultură organizaţională
 Definiţii ale culturii organizaţionale.
 Componentele culturii organizaţionale
 Nivelurile de cultură şi interacţiunea lor
 Funcţiile culturii organizaţionale

Metode folosite la Cursuri de Comunicare In Afaceri:
 Curs deschis
 Studii de caz si exemple practice
 Metode experientiale
 Joc de rol
 Feed-back personalizat
Training-ul este interactiv, partea practicã reprezentând 70% din timpul cursului

Share