Category Archive for Cursuri de Leadership

Program de MANAGEMENT EXECUTIV

Un certificat de absolvire al Programului de Management Executiv CRS este o recunoastere a dezvoltarii competentelor Dvs. profesionale in acest domeniu. Obtinerea unui astfel de certificat  ofera managerilor executivi oportunitatea de a-si forma si perfectiona,  cunostintele si abilitatile in domeniul afacerilor, in cadrul unui curs intensiv, practic, ce ofera informatii actualizate.

Programul de Management Executiv urmareste ca participantii sa:

  • descopere, prefectioneze si sa implementeze o strategie in organizatia lor;
  • inteleaga modul in care pot lua cele mai bune decizii pentru a garanta dezvoltarea companiei in mediul de afaceri actual complex si in continua schimbare;
  • învete sa optimizeze o atitudine de leadership eficienta pentru a gestiona echipe, timp si reuniuni de afaceri;
  • cunoasca si sa aplice conceptele si tehnicile cele mai moderne pentru o gestionare economico-financiara optima pentru o organizatie din perspectiva unui manager de companie sau director executiv.

Cum se obtine certificarea pentru Progamul Management Executiv:

PROGRAMUL MANAGEMENT EXECUTIV cuprinde 2 pachete de curs:

  • MSL 201201– MANAGEMENT STRATEGIC si LEADERSHIP
  • MF 201202 —MANAGEMENT FINANCIAR

Doar cursantii care vor participa la ambele pachete de curs MSL si MF vor obtine aceasta certificare completa. Cele doua pachete de cursuri vor fi programate succesiv din considerente de organizare.

PROGRAMUL MANAGEMENT EXECUTIV cuprinde 2 pachete de curs:

  • MSL 201201– MANAGEMENT STRATEGIC si LEADERSHIP
  • MF 201202 —MANAGEMENT FINANCIAR
  • Programul PME se adreseaza in principal directorilor generali din administratia publica sau mediul privat, directorilor executivi, managerilor de companii, proprietarilor si directorilor care coordoneaza echipe de resurse umane, sefi de echipa care doresc sa isi imbunatateasca viziunea globala asupra mediului de afaceri, precum si sa implementeze o strategie pe termen mediu  in organizatii.Participantii la programul PME trebuie sa aiba dorinta de a invata lucruri noi care le vor da sansa de a-si imbunatati cunostintele si competentele pentru a-si dezvolta cariera profesionala. Astfel, pe parcursul celor sapte zile de formare se va solicita participantilor concentrare, atitudine de lucru in echipa si interes general pentru propria formare.Numar de locuri: 25

Pachet de curs

Descriere

MANAGEMENT STRATEGIC si LEADERSHIP

-MSL 201201-

Introducere in rolul strategic al unei organizatii
Concepte de Management Strategic
Mediul Strategic
Matrici Strategice
Planul de Afaceri Strategic
Implementarea unei Strategii – Cultura si Benchmarking
Implementarea unei Strategii – Managementul Echipei
Evaluare
Introducere in sesiunea de leadership
Studiu practic: Cauza-efect: atitudine sau rezultate?. Relatia dintre Talent si Rezultatele Afacerii.
Asertivitatea in relatia cu clientul
Importanta leadership-ului.
Leadership si Inteligenta emotionala
Activitati de Leadership. Dificultati.
Cele sase chei ale unei echipe adevarate.
Impartasirea viziunii. Diversitate.
Increderea ca un cont bancar emotional. Depuneri si retrageri
Leader-ul ca  antrenor. Procesul de dezvoltare a colaboratorilor  pentru imbunatatirea calitatii serviciului
Reguli de angajament. Echipa si managementul schimbarii
Rezolvarea conflictelor
Optimismul Inteligent. Exercitii pentru masurarea si devoltarea optimismului

MANAGEMENT FINANCIAR

—       MF 201202 —

Introducere in curs, rezultate asteptate, obiectivele participantilor
Cele trei decizii in finante corporative. O introducere in intelegerea Situatiilor Financiare. Concepte de baza.
Analiza situatiilor financiare
Rolul analizei cost-beneficiu. Analiza in luarea deciziei de investitiei.Cei mai utilizati indicatori economici si financiari in selctarea proiectelor din cadrul programelor finantate din FEDER si Fondul de Coeziune.Tehnici de bugetare a capitalului ( VAN, RIR, etc.)
Ajustarea indicatorilor financiari prin importanta economica a proiectelor
Exercitii practice: Google finance, Aplicatii Excel, Feedback de la participanti.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Detalii pe http://www.crsnordest.ro/cursuri/program-de-management-executiv/

Share

ELEMENTE PRACTICE DE LEADERSHIP

ELEMENTE PRACTICE DE LEADERSHIP

HR Reengineering

HR Reengineering

Descrierea cursului “Elemente Practice de Leadership”:

Leadership-ul nu este un lucru cu care te nasti. Aceasta capacitate se invata si se dezvolta. In lumea noastra de oportunitati in crestere si in asemenea vremuri, care cer initiative personale din ce in ce mai importante, leadership-ul este o atitudine de viata, pe care toti trebuie sa ne-o dezvoltam, daca vrem sa ne realizam pe deplin potentialul. Prezentul cursul vine in sprijinul participantilor cu tehnici si instrumente practice, bazate pe experiente reale, care se pot aplica imediat, atat in viata profesionala cat si in cea personala. La finalul acestui curs participantii vor fi capabili sa creeze alaturi de echipele lor viziune, motivatie si elan, formula dupa care actioneaza orice lider eficient.

Programa curs (detaliata) “Elemente Practice de Leadership”:

Lectia 1 Viziune, motivatie si elan in leadership

1.1  Factori ce determina manifestarea leadershipului

1.2  Impactul viziunii liderilor asupra dezvoltarii organizationale

Lectia 2 Stiluri de leadership

2.1 Leadership carismatic

2.2 Leadership tranzactional

2.3 Leadership transformational

2.4 Leadership de tip „laissez-faire”

2.5 Leadership cultural

2.6 Trasaturile liderilor eficienti

Lectia 3 Liderul si comunicarea

3.1 Componentele si formele comunicarii

3.1.1 Tipuri de comunicare verbala si nonverbala

3.1.2 Comunicarea asertiva si eficienta

3.1.3 Comunicarea perturbata – sursa a conflictului

3.1.4 Capcanele comunicarii: supozitiile, citirea gandurilor

3.2 Antrenamentul abilitatilor de ascultare

3.2.1 Tipuri de blocaje in ascultare

3.2.2 Tehnici de ascultare

3.2.3 Cultivarea empatiei in comunicare

3.3 Abilitatea de a vorbi

3.3.1 Puterea cuvintelor pozitive si a feedback-ului

3.3.2 Mesaje distrugatoare de relatii

3.3.3 Clisee verbale si tehnici de reconstruire

Lectia 4 Adoptarea deciziilor de catre lideri

4.1 Responsabilitatea adoptarii deciziilor

4.2 Etapele procesului de adoptare a deciziilor

4.3 Contextul decizional

4.4 Metode de stimulare a creativitatii

Lectia 5 Liderul si echipa

5.1 Rolul liderului in formarea si sudarea echipei

5.2 Constructia echipelor

5.3 Cum stabilim o relatie buna cu echipa

Lectia 6 Liderul si delegarea

6.1 De ce sa delegam?

6.2 Cand trebuie sa folosim delegarea

6.3 Pasii delegarii

6.4 Nivele de delegare

Lectia 7 Motivarea resurselor umane o cale spre succes

7.1 Motivatia si cele trei dimensiuni ale leadership-ului

7.2 Satisfactia in munca si identificarea factorilor care o influenteaza

7.3 Instrumente eficiente pentru motivarea resurselor umane

7.4 Reguli pentru motivarea echipei

7.5 Cum sa devenim motivatori de exceptie

Lectia 8 Sustinerea personalului – Coaching si Mentoring

8.1 Diferenta dintre Coaching si Mentoring

8.2 Mituri legate de coaching

8.3 Modelul OROC (Obiectiv, Realitate, Optiuni, Concluzii)

8.4 Tehnici de coaching cu rezultate imediate

8.5 Principiile coaching-ului

8.6 Cum sa fii mentor

8.7 Rolurile mentorului

Lectia 9 Managementul timpului si planificarea

9.1 Procesul de planificare

9.1.1 Beneficiile planificarii

9.1.2 Dimensiunile planificarii in organizatii

9.1.3 Piramida planificarii

9.1.4 Obstacole in calea planificarii eficiente

9.2 Reguli in stabilirea obiectivelor

9.3 Ce inseamna managementul timpului?

9.4 Tehnici utilizate in managementul timpului

9.4 1 Mituri individuale privind timpul

9.4.2 Factori care favorizeaza risipa de timp
Lectia 10 Liderul si managementul schimbarii

10.1 Implementarea schimbarii

10.2 Rezistenta la schimbare

10.2.1 Cauzele generale ale rezistentei la schimbare

10.2.2 Rezistenta generala fata de schimbare / Rezistenta personala

10.2.3 Factori care permit cuantificarea rezistentei la schimbare

10.2.4 Rezistenta la schimbare din partea organizatiei

10.3 Conflicte si stiluri de rezolvare a conflictelor

Lectia 11 Cum ne dezvoltam ca lideri

11.1 Conducerea bazata pe exemplul personal

11.2 Imaginea proprie

Caiet de aplicatii practice
1. Model de Fisa de planificarea a sarcinilor / obiectivelor
2. Model de Fisa de planificarea – Intalnirile echipei
3. Chestionar Time Management
4. Chestionar privind motivatia
5. Formular de (auto) evaluare pentru coaching
6. Chestionar pentru construirea unei echipe eficace
7. Chestionar de auto-cunoastere Belbin

Cursul Elemente Practice de Leadership se adreseaza
• Coordonatorilor de echipe
• Managerilor de departamente
• Persoanelor care doresc sa devina lideri / manageri de succes.

Se acorda Certificat de absolvire
Inscriere Curs Elemente Practice de Leadership

• Pentru inscrieri va rugam sa ne contactati la numarul de telefon: 0720.53.66.82 sau pe adresele de email cursuri@hr-reengineering.com si office@hr-reengineering.com

Descrierea firmei:

HR Reengineering este o companie de consultanta in resurse umane care ofera clientilor sai urmatoarele servicii:

– Recrutare si selectie
– Evaluare si dezvoltare: Training, Centre de evaluare si dezvoltare, Evaluarea performantelor angajatilor, Studii privind satisfactia in munca a angajatilor, Consiliere in cariera
– Administrare si salarizare

Pentru mai multe informatii va rugam sa accesati site-ul: www.hr-reengineering.com

Share