ELEMENTE PRACTICE DE LEADERSHIP

ELEMENTE PRACTICE DE LEADERSHIP

HR Reengineering

HR Reengineering

Descrierea cursului “Elemente Practice de Leadership”:

Leadership-ul nu este un lucru cu care te nasti. Aceasta capacitate se invata si se dezvolta. In lumea noastra de oportunitati in crestere si in asemenea vremuri, care cer initiative personale din ce in ce mai importante, leadership-ul este o atitudine de viata, pe care toti trebuie sa ne-o dezvoltam, daca vrem sa ne realizam pe deplin potentialul. Prezentul cursul vine in sprijinul participantilor cu tehnici si instrumente practice, bazate pe experiente reale, care se pot aplica imediat, atat in viata profesionala cat si in cea personala. La finalul acestui curs participantii vor fi capabili sa creeze alaturi de echipele lor viziune, motivatie si elan, formula dupa care actioneaza orice lider eficient.

Programa curs (detaliata) “Elemente Practice de Leadership”:

Lectia 1 Viziune, motivatie si elan in leadership

1.1  Factori ce determina manifestarea leadershipului

1.2  Impactul viziunii liderilor asupra dezvoltarii organizationale

Lectia 2 Stiluri de leadership

2.1 Leadership carismatic

2.2 Leadership tranzactional

2.3 Leadership transformational

2.4 Leadership de tip „laissez-faire”

2.5 Leadership cultural

2.6 Trasaturile liderilor eficienti

Lectia 3 Liderul si comunicarea

3.1 Componentele si formele comunicarii

3.1.1 Tipuri de comunicare verbala si nonverbala

3.1.2 Comunicarea asertiva si eficienta

3.1.3 Comunicarea perturbata – sursa a conflictului

3.1.4 Capcanele comunicarii: supozitiile, citirea gandurilor

3.2 Antrenamentul abilitatilor de ascultare

3.2.1 Tipuri de blocaje in ascultare

3.2.2 Tehnici de ascultare

3.2.3 Cultivarea empatiei in comunicare

3.3 Abilitatea de a vorbi

3.3.1 Puterea cuvintelor pozitive si a feedback-ului

3.3.2 Mesaje distrugatoare de relatii

3.3.3 Clisee verbale si tehnici de reconstruire

Lectia 4 Adoptarea deciziilor de catre lideri

4.1 Responsabilitatea adoptarii deciziilor

4.2 Etapele procesului de adoptare a deciziilor

4.3 Contextul decizional

4.4 Metode de stimulare a creativitatii

Lectia 5 Liderul si echipa

5.1 Rolul liderului in formarea si sudarea echipei

5.2 Constructia echipelor

5.3 Cum stabilim o relatie buna cu echipa

Lectia 6 Liderul si delegarea

6.1 De ce sa delegam?

6.2 Cand trebuie sa folosim delegarea

6.3 Pasii delegarii

6.4 Nivele de delegare

Lectia 7 Motivarea resurselor umane o cale spre succes

7.1 Motivatia si cele trei dimensiuni ale leadership-ului

7.2 Satisfactia in munca si identificarea factorilor care o influenteaza

7.3 Instrumente eficiente pentru motivarea resurselor umane

7.4 Reguli pentru motivarea echipei

7.5 Cum sa devenim motivatori de exceptie

Lectia 8 Sustinerea personalului – Coaching si Mentoring

8.1 Diferenta dintre Coaching si Mentoring

8.2 Mituri legate de coaching

8.3 Modelul OROC (Obiectiv, Realitate, Optiuni, Concluzii)

8.4 Tehnici de coaching cu rezultate imediate

8.5 Principiile coaching-ului

8.6 Cum sa fii mentor

8.7 Rolurile mentorului

Lectia 9 Managementul timpului si planificarea

9.1 Procesul de planificare

9.1.1 Beneficiile planificarii

9.1.2 Dimensiunile planificarii in organizatii

9.1.3 Piramida planificarii

9.1.4 Obstacole in calea planificarii eficiente

9.2 Reguli in stabilirea obiectivelor

9.3 Ce inseamna managementul timpului?

9.4 Tehnici utilizate in managementul timpului

9.4 1 Mituri individuale privind timpul

9.4.2 Factori care favorizeaza risipa de timp
Lectia 10 Liderul si managementul schimbarii

10.1 Implementarea schimbarii

10.2 Rezistenta la schimbare

10.2.1 Cauzele generale ale rezistentei la schimbare

10.2.2 Rezistenta generala fata de schimbare / Rezistenta personala

10.2.3 Factori care permit cuantificarea rezistentei la schimbare

10.2.4 Rezistenta la schimbare din partea organizatiei

10.3 Conflicte si stiluri de rezolvare a conflictelor

Lectia 11 Cum ne dezvoltam ca lideri

11.1 Conducerea bazata pe exemplul personal

11.2 Imaginea proprie

Caiet de aplicatii practice
1. Model de Fisa de planificarea a sarcinilor / obiectivelor
2. Model de Fisa de planificarea – Intalnirile echipei
3. Chestionar Time Management
4. Chestionar privind motivatia
5. Formular de (auto) evaluare pentru coaching
6. Chestionar pentru construirea unei echipe eficace
7. Chestionar de auto-cunoastere Belbin

Cursul Elemente Practice de Leadership se adreseaza
• Coordonatorilor de echipe
• Managerilor de departamente
• Persoanelor care doresc sa devina lideri / manageri de succes.

Se acorda Certificat de absolvire
Inscriere Curs Elemente Practice de Leadership

• Pentru inscrieri va rugam sa ne contactati la numarul de telefon: 0720.53.66.82 sau pe adresele de email cursuri@hr-reengineering.com si office@hr-reengineering.com

Descrierea firmei:

HR Reengineering este o companie de consultanta in resurse umane care ofera clientilor sai urmatoarele servicii:

– Recrutare si selectie
– Evaluare si dezvoltare: Training, Centre de evaluare si dezvoltare, Evaluarea performantelor angajatilor, Studii privind satisfactia in munca a angajatilor, Consiliere in cariera
– Administrare si salarizare

Pentru mai multe informatii va rugam sa accesati site-ul: www.hr-reengineering.com

Cursuri interesante:


Aceasta pagina a fost vizualizata de 1872817 doritori de cursuri.

Daca doriti sa cumparati un curs, va rugam completati formularul din dreapta paginii. Multumim.

Share

Leave a Comment

Name: (Required)

E-mail: (Required)

Website:

Comment: